与100多位创始人合作后，我总结了4个加密初创公司失败的原因

获取容易，留存很难

（深潮注：Product Market Fit，指产品和市场达到最佳的契合点，即所提供的产品正好满足市场的需求，令客户满意）

找到适合市场的产品并不需要大量的金钱和人力

银行账户里有太多的钱的结果是，创始人整天都考虑如何花钱，如何雇用更多的人，如何在雇用他们后管理这些人，以及如何在一个臃肿的组织中协调每个人的愿景，而不是专注于唯一重要的事情：产品市场契合。

可能需要 6 到 24 个月的时间才能找到可行的方法

生存的时间越长，就越幸运

首先，让我们解决这些问题。因为我认识的每个在上一个熊市中转向其他领域的人都后悔了。

“我们仍然没有杀手级应用程序”通常来自从未去过发展中国家的人。如果你在 G7 国家之外花费的时间超过几个小时，你遇到使用 BTC 作为无法审查的财富储存或 USDT 作为通胀对冲的人的概率趋近于 1。

“市场很小。”市场今天感觉很小的原因几乎是定义性的：市场不是地球上 80 亿人，而是拥有加密钱包的一小部分人。安装钱包所带来的巨大摩擦是创造加密市场和其他市场之间人为边界的原因。但是，这个领域的每个人都在押注过去 14 年持续的同一趋势将继续：每日活跃钱包的波动但总体增加。

“监管将扼杀加密货币。”这正是为什么现在是时候加倍努力了。像加密货币、人工智能和互联网这样的强大技术在当权者中引起恐惧。美国可能会试图扼杀加密货币，但迪拜和香港等其他司法管辖区毫不掩饰地拥抱它。加密货币将在敌对司法管辖区的情况下蓬勃发展。

附录：策略建议

重要的是要记住，没有一种绝对最好的方法来建立加密货币初创公司，但从统计学上来看，以下这些是有效的。

销售、增长和营销

避免使用外部营销机构。根据使用此类服务的创始人分享的见解，成功案例很难出现。相反，选择内部营销工作。利用您的投资者扩大您的信息并将您与媒体联系起来。

Twitter 是你成功的滞后指标，而不是领先指标。因此，不要过度关注它。

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避免奢侈的奖励。简单地、间歇地、有节制地使用代币。